近期，江苏常州市积极探索近距离考察识别干部的方法，通过“一看二评三判”，深入开展综合分析研判，努力掌握干部活情况、新变化，为选准用好干部、配好配强班子打下良好基础。
沉到一线看，拓宽近距离考察识别干部渠道。该市建立组工干部常态化联系点制度，市县两级组织部门领导每人联系3-5家单位，干部科室每名干部确定2-3家单位作为联系点，每月抽出一定时间主动深入联系点，下沉到征地拆迁、信访维稳等“六个一线”，重点考察干部对重大决策部署落实、重点工作推进以及日常工作管理等情况，近距离了解干部能力素质、工作作风。今年以来，已先后走访了32个重点工程和项目现场、16个上级主管部门、415名干部，收集核实印证有效信息1000余条，进一步畅通近距离了解识别干部渠道，保证实时、动态掌握干部情况。
辩证二维评，延伸近距离考察识别干部触角。该市开展双向比评，通过设计10个最优要素指标、8个最劣要素指标，对干部的品行作风、能力业绩、廉洁自律、个性专长、群众公论等全方位比较，既纵向看干部历史延续、一贯表现，又结合岗位特点、工作分工，对岗位分工相同的干部在全市范围内横向综合比较，从不同角度、不同侧面多维印证，做到立体看、辩证看。同时，坚持领导评和群众评相结合，广泛开展谈话了解，多方听取主要领导、分管领导及业务相关联同志的意见，了解工作对象、服务对象、群众代表的建议。
实施三类判，发挥近距离考察识别干部效力。该市综合运用个体研判和专项研判方式，定期对干部的履职情况、人岗匹配度、工作状态、能力绩效等进行分析研判，按好、中、差3个档次进行分类管理。对综合评价优秀、实绩突出、群众公认的干部，列入后备干部库进行重点培养，同等条件下优先给予提拔使用；对表现一般的干部，加强警示和关爱，反馈研判情况，进行告诫提醒；对表现较差、存在突出问题、不适宜担任现职的干部，及时动真碰硬进行交流调整。
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