针对国有企业领导班子任前目标确定难、任期考核定量难等问题，江苏常州市以市属国有企业整合重组为契机，探索编制市属国有企业3年（2018—2020）任期经营目标，为考准考实领导班子提供重要依据。
根据要求，企业3年任期经营目标与国企领导班子任免期限保持一致，突出引领发展、深化改革、效益提升、转型升级的导向，细化为政治建设指标、主要经济指标和跨越式指标3大类。政治建设指标包括党组织建设、“三重一大”决策、人才培养与引进等5项12种具体情形，主要经济指标包括资产类、营收类、贡献类等6项20种具体情形，跨越式指标包括重大投资并购计划、子企业改革重组计划、子企业股改上市培育计划等5项15种具体情形，并根据投融资平台类企业和产业类企业的不同属性，分类确定相应的指标权重和发展方向，充分发挥目标引领国企发展的导向作用。任期初，由各市属国企根据自身实际，预申报3年任期经营目标，经市委组织部、市国资委组织相关专家进行可行性论证，报市委市政府审议通过后，与市政府签订《任期经营目标责任书》，作为市属国企领导班子和领导成员任期考核的主要参考。任期中，市委组织部对照3年经营目标，有针对性地深入企业重大项目一线、重点工作一线、重要决策一线，对领导班子进行近距离考察了解，全面掌握政治素质、经营业绩和工作能力等方面的情况，为综合分析研判打下基础。
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