近年来，江苏省常州市完善人才工作述职考核评价，把人才工作的开展和推进情况，作为日常考察了解人才工作职能部门主要领导的重要内容，通过看想法思路、日常工作、工作成效、尽责情况“四看”，促进“一把手”履职尽责，推动“第一资源”发挥“第一作用”。
每年年初，该市结合组织部长约谈活动，由组织部长亲自约谈人才工作职能部门“一把手”，看他们对新的一年人才工作有没有想法思路。要求做到三个“说清楚”：说清楚当前工作中还存在什么短板弱项，原因在哪里，如何去整改以及整改的时间表和路线图。说清楚新的一年本部门承担的人才工作的奋斗目标是什么，与领先城市、发达地区的差距缩小在哪里。说清楚推进目标实现的具体举措、方法、手段和路径是什么。通过约谈，让“一把手”谨记肩负的责任和使命，共同形成各部门各司其职推进人才工作的合力。
日常工作中，根据年度人才工作职能部门的考核指标，适时进行分层分类走访，看人才职能部门有没有动作。常委组织部长利用市委常委会、重点工作督查、基层联系点调研、走访慰问结对联系的领军人才等契机，了解部门“一把手”是否“有为”；分管部长利用人才办主任会议、人才工作协调会、“一事一议”项目现场办公、半年度人才工作考核等契机，了解部门“一把手”是否“善为”；人才工作处室同志利用各类人才评审、资金拨付调查、人才企业走访或人才家访等契机，了解部门落实人才工作是否“真为”。
年底领导班子和领导干部民主测评时，对人才工作职能部门“一把手”增加一个推进人才工作成效测评表，看他们的工作有没有成效。测评后，组织开展个别访谈，既谈班子成员，也谈工作人员，还谈服务的人才对象，较全面地了解“一把手”履行人才工作职能情况，并与测评结果相互印证，避免出现只唯票不唯实的现象。对民主测评结果和个别访谈情况，进行比较分析和综合研判，结果纳入“一把手”工作实绩评定的重要内容，交由组织部门人才工作处室和干部处室共同留存，作为职能部门人才工作考核和干部年度考核的重要依据。
该市还把人才工作职能履职尽责情况，作为部门“一把手”职务调整和进退流转的考察内容，看他们有没有尽心尽责，督促主要领导在人才工作上真抓实干、抓出实效。同时要求考察组既要在考察材料中写实“一把手”推进人才工作的思想态度和亮点实绩，也要写清任现职以来部门人才工作考核等次情况，还要写明存在缺点和不足，并给出明确考察意见建议。对履职积极、善作善成的，让他们有为也有位；对履职不力、连续两年排名靠后的，原则上不予提拔重用或交流调整。2016年以来，先后有6名“一把手”得到提拔重用，4人被调整到其他岗位或退出主要领导岗位。
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