“今年挂村的部门换了个没有实权‘清水衙门’，这下扶贫项目又没指望了。”“XX村有个大企业家，又有特色农产品种植基础，我们村啥也没有，这哪里来扶贫项目嘛！”这是当下一些基层干部认为产业扶贫“可遇而不可求”倒出的“苦水”。
产业扶贫由于其经济效益好、受益面广、持续时间长而越来越成为各地精准扶贫的“主力军”，不少地方政府、部门也积极地牵线搭桥，架起 “挂钩、结对帮扶”的“桥梁”，深受基层干部和贫困群众的欢迎。然而正是由于有了这些好政策，一些贫困地区的基层干部却犯起了“懒散症”，在产业扶贫上甘愿做一个“等风来”的“老者”。
在2020年必须要实现全面脱贫的硬性目标前，被动地“等风来”好像并不是完全没有指望，但是“风”什么时候来，来的好不好就不是这些基层干部所能决定的了。掌握不了“主动权”，权且不说有没有扶贫项目落地，即使来了也未必对“胃口”，“水土不服”的扶贫项目，不仅难以出成效，还会造成对现有资源的浪费，成了好项目落地的“绊脚石”。
梧高凤必至，花香蝶自来。要想有好的产业扶贫项目落地，基层干部 “主观能动性”必不可少。首先要理清发展现状、明白发展优势，深挖区域内现有的传统文化、农作物种植、绿色生态等资源，寻找与产业扶贫项目的最佳“吻合点”。同时加快完善道路、水利、环境卫生等基础设施，确保项目能够“进得来、留得住、发展得好”。其次要多到外面的市场上跑一跑，看一看，“知己”更要“知彼”，寻找自身的比较发展优势，加强与上级部门和有关企业的沟通联系，积极宣介推广，认准产业发展机遇。最后还要想方设法激发内生动力，通过良好的政治生态、优质的营商环境等区域发展“软实力”的提升，在当地形成创业兴业的良好氛围，让“自主品牌”的产业扶贫项目早日落地生根、开花结果。
产业扶贫是稳定脱贫的根本之策，要想发挥好产业扶贫的最大功效，基层干部就必须要克服“等风来”的消极心态，用勇于担当、敢于创新、善做善成的精气神来攻坚克难，精准发力画好“工笔画”，与社会各界共同描绘出产业扶贫的美好篇章。
（作者：许峰，作者单位： 溧阳经济开发区）
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