近年来，江苏常州市将平时考核作为加强公务员队伍建设的重要抓手，聚焦“怎么考”、“考什么”、“怎么用”，通过“四结合四促进”有力推动市区两级机关平时考核全覆盖，在激发队伍活力、促进作风转变、推动工作落实等方面取得了积极成效。
坚持统分结合，促进制度体系更加健全。该市将推进全市“面上统”和机关部门“分头抓”结合起来，上下联动、齐抓共管，不断健全完善考核制度体系。在全市层面，市委常委会连续10年将公务员平时考核与机关部门领导班子、领导干部考核和机关作风建设统筹部署、统筹推进、统筹督察，并一体化纳入年度全市综合考核指标体系，较好地实现了公务员平时考核与部门年度考核的无缝衔接。在机关部门层面，出台《公务员平时考核实施办法》等制度，根据不同类别、层级的岗位职责任务，分别确定工作方案并组织实施，力求做到“三个明确”，即明确各机关部门考核工作领导小组职责，明确公务员平时考核工作“一把手”的领导责任，明确平时考核的内容、指标、周期、方法、程序、结果使用及监督检查等。
坚持表里结合，促进知事识人更加精准。该市着眼“知事”和“识人”相统一，进一步考准考实德才表现，打好选人用人基础。在“知事”上，探索“日记实、月对账、季评鉴、年运用”的考核模式，围绕部门中心工作和重点任务，以岗位职责为依据，及时记录公务员在德、能、勤、绩、廉等方面的日常表现，全面详实掌握干部工作状态和绩效。在“识人”上，坚持既看日常工作“活情况”，又看在完成急难险重任务、推进重点工作和重大项目、应对重大考验中的担当作为；既看自我评价“自画像”，又看组织鉴定、上级意见、同事观点、群众测评等“侧面像”。
坚持点面结合，促进操作应用更加便捷。以信息化推广和联系点建设为依托，该市通过点面结合推进平时考核顺畅运行。在面上提档升级，出台《关于运用信息手段开展公务员平时考核工作的意见》，研发推广PC端的“记实式”考核管理系统和手机端的APP，实现平时工作实时记录、工作表现即时评价、测评结果的一键汇总，有效化解平时考核实践操作难、长期坚持难等问题。在点上改革创新，积极推进机关部门平时考核联系点建设，通过创新日常管理措施、优化完善考核指标、改进升级考核系统，以点上经验带动面上工作提质增效。
坚持奖惩结合，促进结果导向更加鲜明。该市综合运用正向激励和反向惩戒，实现奖优、罚劣、治庸有机结合，有效解决“干多干少一个样、干与不干一个样”问题。在褒奖激励方面，既注重评先评优、健康疗养、交流轮岗、地方工作性津贴上浮等向平时考核结果优秀的人员倾斜、优先考虑，更注重对考核中发现的忠诚干净担当、善作为有实绩的优秀干部委以重任、提拔使用。近两年，从市级机关科级岗位提任处级岗位的56名干部中，平时考核优秀等次的占比84%。在惩戒惩罚方面，对平时考核“合格”及以下等次的，一律不作为年度考核优秀等次推荐人选；对历史表现较好但一度时间工作偏差的，严格按照“三个区分开来”的要求，落实好容错纠错制度规定；对平时考核中查明的慢作为不作为不担当的，坚决采取通报、约谈、诫勉、组织调整、查处问责等措施，2018年以来先后有14人受到诫勉谈话。
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