近期，江苏常州市着眼换届干部交流和配备需求，通过“三张清单”对县处级领导班子开展“问诊把脉”，全面掌握班子情况、深入剖析运行现状，进一步厘清班子成员进退流转和职务职级账，不断增强干部配备的针对性和有效性。
填“意愿清单”，主动“明心迹”。该市印发《领导干部任职意愿调查表》，按提拔使用、到市级机关部门或县区板块交流、职级晋升并退出领导岗位、留任并职级晋升等4类意愿，从对现岗位的满意度、性格气质、自我评价、任职意愿、本人主要特点特长及存在主要不足等方面了解班子成员的真实意愿和具体想法，客观分析每位干部的性格特质、工作能力和实绩等，为选优配强领导班子摸清“底数”、掌握第一手资料。
理“负面清单”，侧面“察短板”。该市结合谈心谈话、日常走访考察了解的情况，并征询纪委监委、审计、信访等部门意见，系统分析6个县区及经开区、46家机关部门近三年来领导班子年度考核、综合考核及巡察和审计存在主要问题等情况，综合班子主要负责人和班子成员提出的看法、意见建议，梳理出领导班子“负面清单”，形成班子优化初步意见，并制定切实可行、利于加强班子建设的整改措施，进一步加强对领导班子运行的监测管理，力促各个班子管理严格、监督有力、成员团结、风气纯正。
晒“实绩清单”，综合“看成效”。该市将工作实绩作为评价干部的主要依据，建立以近三年“获上级部门表彰奖励、在省高质量发展监测评价排位靠前”等为主要内容的“实绩清单”考准考实干部实绩。对考核优秀特别是在推动发展质量变革、效率变革、动力变革中成效突出的领导班子优先提拔使用；对考核结果排名末位的，与主要责任人进行提醒谈话、责令整改；对领导班子被确定为“一般”等次或领导干部被评为“不称职”，经组织考察认定存在问题或不适宜担任现职的，坚决进行调整并视情追究责任。
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