作为“指挥棒”与“风向标”，综合考核是各级发展要求的集中体现和鲜明导向。让“综合考核”工作提“度”增效，突出系统性、牵引性、精准性，充分发挥综合考核的引导、激励和约束作用，扎实推动高质量发展走在前列，势在必行。
把握年终，盯准平时，增大考核“时间密度”。年关之时，面对年终考核，机关工作人员们忙得热火朝天，加班做表格、建台账、写汇报，希望考核成绩好，但年终考核不该是年底一两个月突击完成的，而应是全年努力结果的呈现。所以，不仅要重视年终考核，突出年终考核的重大意义，深入理解综合考核工作的重要地位，通过科学合理的考核，客观反映、精准评估高质量发展水平，以有效考核推动高质量发展。同时，要紧抓平时考核，坚持年终考核和平时考核相结合。通过紧密结合督查检查、随机调研、联系服务群众等时机，做好“抽查抽检”，对可量化、可统计的重点工作和重点指标开展季度监测和半年评估，倒逼机关单位把工作统在日常、抓在日常、严在日常。
面面俱全，条条到位，增加考核“内容厚度”。综合考核工作考的不仅是工作完成度，还要考机关干部的实际工作情况，既考人又考事，落实正向激励政策，以综合考核作为激励干部担当作为、干事创业的重要手段，真正做到以“考绩黜陟，察其善恶”。一方面，要多种方式抓工作考核，按照考核内容指标与要求，坚持以问题的发现和解决为“抓手”，通过多到基层一线、工作现场、项目现场、基层群众中，听真言、摸实情，多渠道、多层次、多侧面了解工作实绩，掌握工作情况，纵向到底、横向到边，争取考核全面。另一方面，要强化公务员平时考核，将公务员平时考核与综合考核进行合理衔接，改进民主测评、民意调查等方法，坚持用好谈心谈话、实地调研等做法，考出专业能力和专业素养，考出作风纪律和责任担当。
深入研究，精细比照，提升考核“标准精度”。“细微之处见风范，毫厘之优定乾坤。”综合考核是一项“细活儿”，要跟紧考核标准、紧扣发展导向、突出重点问题，把准综合考核的“焦距”，用好综合考核“量尺”。一方面，严格对照考核要求，对于考核文件，要分析研究透彻，熟悉考评内容，把握考评要求，对于所有考核内容与考核指标要做到心里有数并严格落实，在考核过程中坚持既考“显绩”又考“潜绩”。另一方面，严格落实打分工作，杜绝在考核程序上走过场现象，挤干“人情水分”，不搞“平均主义”，讲原则、守底线，对工作情况客观打分，对一心一意谋发展的“先锋”褒奖鼓励，对存在的问题定点反馈、及时纠偏。
江苏省常州市武进区前黄镇人民政府 庄柠
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