天下之声，纷繁多样。而人之声音，又因健康、环境、禀赋、修养不同，有很大差异。作为组工干部，当有“闻声识人”的本事，善于从各种声音中辨真伪、曲直、好坏。
　　善听心声。面谈作为了解干部、考察干部的重要渠道和方式，在实践操作中，有时会出现“空话套话一大片”或“犹抱琵琶半遮面”的情况，听不到真话、心里话、实在话。作为谈话者，应善于运用谈话艺术，提前做好功课，带着目的和方向去谈，知道如何引导和把控节奏。善于“拉家常”，学会从“家常”中听得“不平常”，在“松”的状态中觉察到“紧”的动向。善于细听，学会细心观察谈话对象的外表、行为、情绪，做到巧接、善接“话茬”，帮助谈话对象克服“内心障碍”，敞开心扉大胆地、负责地向组织吐露心声。
　　善听群声。一方面，多听取谈话对象的领导、同事、下属等共事人员的意见，从不同维度了解干部德才表现。另一方面，注重听取纪监、信访等机关部门意见，立足反向把控，及时扯袖提醒。适当延伸谈话范围，确保听得全、听得透。注意甄别人员情况，多与敢讲、能讲、真讲的同志谈话。领导干部来自群众，生活和工作在群众中，思想政治素质强不强，能力水平高不高，精神状态好不好，工作成效大不大，群众看得最清楚，也最有发言权。应把群众公认作为考察识别干部的根本标准，对从各个渠道获得的情况进行甄别，去伪存真，比较分析，给干部精准“画像”。
　　善听无声。在基层，有一些“老黄牛”式的干部，勤政务实，任劳任怨，发挥了积极作用。但不善言辞，不懂得如何“推销”自己，以至于考察时评价不高，甚至不为人所知。需要采取多种研判手段，科学运用信息系统，善于从事例、数据、档案等“无声”材料中研判干部的履职能力、实绩质效。少数基层干部表示，有时反映问题如“迎风吐口水”，以致“有怨无声”，如此不仅挫伤其工作热情，导致其谨言慎行，形成组织内沉默，最终可能导致优秀干部流失。善于打破无声之静，听得真声之言，解得有生之困，让基层干部下得去、留得住、干得好。

常州市武进区委组织部　吴城