树牢用人“风向标”，提振干事“精气神”。近年来，常州市金坛区鲜明树立重实绩、重实干、重担当的用人导向，着力优化识才、用才、护才机制，激励和引导广大干部竞相担当、勇挑大梁。

让善为者脱颖而出。广泛开展领导班子集中调研和干部担当作为专项调研，综合运用位次排序、问卷调查、事例举证等深度调研手段，为班子和干部精准“画像”，累计调研67家单位、谈话2300余人次，梳理形成近期可提拔使用干部、优秀年轻干部、不担当不作为干部“三张清单”。构建干部履职指数、担当指数、适岗指数“三指数”评价体系，在年度测评中创新引入履职尽责、担当作为和适岗性排序，以直观的位次比较反映干部立体状态，加大对排名前10%、后10%区间干部的跟踪关注。拓宽干部监督负面信息收集渠道，联合公安、审计等17家单位建立“周汇总、季调度”的常态化联络机制，持续加大信息的分析研判和运用力度。

使有为者人尽其才。注重看能力、看贡献，加大对在招商引资、安全环保、基层治理等领域工作中表现突出干部的提拔使用力度，2023年以来，10名敢担当善作为的副职直接被提拔为“一把手”，7名国有企业、事业单位专业能力突出、管理经验丰富的干部调任至机关领导班子。注重看平时、看奉献，每年拿出一定职级职数专门用于激励获重大荣誉表彰且近年来在年度考核中多次获优秀等次的干部，持续将职级资源向镇街基层以及安全环保等一线岗位倾斜，对27名在向上争取资源要素和推进“五大行动”等工作中表现突出的干部优先晋升职级，镇（街道）职级职数使用率高于区级机关40%。完善干部能上能下工作制度，探索“红黄牌”预警机制，注重加强对年轻干部、新提拔干部的跟踪预警，加大调整不适宜担任现职干部力度。持续探索人事制度改革，面向全市择优选聘开发园区管委会副主任4名，引进高层次紧缺专业人才42名，将更多优质人才资源匹配到发展一线。

为想为者保驾护航。严格执行容错纠错实施办法，规范线索处置、审查调查、案件审理等程序，查清问题事实、压实责任链条、厘清责任主体，对2名干部运用容错免责。常态化推进澄清正名，组建失实澄清分析研判工作组，制定下发失实检举控告澄清流程图及失实澄清文书格式范本，每月通报失实澄清进度，将失实澄清工作作为信访举报质效评价的重要指标，为4名受到不实举报的党员干部进行澄清。畅通组织和干部常态化双向约谈渠道，建立“部长夜谈、访谈、座谈”于一体的谈心谈话体系，对工作不在状态、岗位适应较差、民主测评结果明显靠后的干部及时谈、重点谈、深入谈，每年谈话超500人次，鼓励干部向组织倾诉，帮助解决干部后顾之忧。