考核“战鼓”声声急，不待扬鞭自奋蹄。作为推动落实全年高质量发展目标任务的重要抓手，综合考核承担着激励干部担当作为、促进事业发展的重要使命。只有握紧考核“指挥棒”，发动实干“强引擎”，方能进一步激活干事创业“一池春水”，书写高质量发展时代新答卷。
拨正逐本舍末“航船舵”，考出重实干求实效的政绩观。“不贪多求全、不搞繁琐哲学”是综合考核未曾改变的初心和原则。要返璞归真，突破传统思维模式，走出惯性认知误区，从考核源头探索摆脱台账依赖、检查依赖、路径依赖的“最优解”。建立健全考核政策“前中后”三阶闭环审核体系，对年度考核指标内容及实施细则的执行情况开展系统性、周期性、阶段性自查评估，及时剔除、调整与基层发展不相适应的“负价值”“枝节外”指标，有效缓解基层干部“考核焦虑”。用好“四下基层”制度，综合运用“听、看、问、调、评”五步工作法，及时“去水分”“撇浮沫”“划红线”，动态更新公示考核事项负面清单，着力提升考核工作“牵引力”“推动力”，保障基层干部把精力放在干实事、抓落实、促民生上。
校准恰中肯綮“度量衡”，考出分层分时评价的新范式。考核贵在准、难在细，尤其要克服不讲原则、唯求和气的“老好人”思想。点问题、切要害、抓提升，需要跳出年终抓考核、跳出成绩看发展，搭建部门信息共享载体，善用活用预警提醒机制，采取季度监测、半年评估、年终“不见面考核”等手段，做细做实常态化监控、集中式点评、阶段性调度，才能实现既“红脸出汗”又“鼓劲提速”。要打破考核“大锅饭”，依据职能定位、使命任务进行分区分层分道，在设定指标时既“压担子”又“摸底子”、既“立靶子”又“指路子”，构建指标“分责到岗”、任务“包产到户”、成效“比学赶超”的良性竞争机制，切实考出区分度、显示度和贡献度，不断增强区域发展的平衡性、协调性和可持续性。
立起酬功给效“风向标”，考出更多敢吃螃蟹的第一人。考核的生命在结果运用，考而不用势必枯本竭源。须厚植“实干者实惠、有为者有位”土壤，推进物质奖励和精神激励并置，对在基层一线冲锋在前、奋进比拼、攻坚克难的干部，在年度奖金发放、职务职级晋升、荣誉表彰、等次评定、疗休养等方面大力倾斜，才能更好激发积极性、主动性和创造性，涌现更多敢做第一个“吃螃蟹”的勇士。要建立干部个性化成长档案，推行“实绩积分制”管理办法，在直插基层、下沉一线、考察实情、倾听民意中掌握干部实绩第一手资料，通过累计积分、专项加分、格次赋分考准考实干部个人履职情况，并以“量化实绩”兑现考核激励，尤其要对正面典型、创新举措、经验做法进行宣传推广，鲜明选人用人、评先选优的好导向，让干部敢争先、善作为成为一种常态。
常州市武进区委组织部吴成浩
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