组织部门作为人才之家，当时刻树牢“第一资源”意识，用好改革“关键法宝”，推动人才引育、评价、激励等关键环节革新，以人才发展体制机制改革，推动新质生产力发展。
“放权”管理，深化“容错试错”的人才引育体制。积极推进以科学家为本位的科研组织架构改革，实施以信任为基础的人才运用体制改革。人才不受束缚，才能大展拳脚；人才轻装上阵，才能活力迸发。支持科技领军企业瞄准行业发展和技术突破等“卡脖子”环节，牵头组建人才攻关联合体，集聚急需紧缺科技领军人才和创新团队开展科研攻关，充分释放他们的才华和能量，为各类人才提供公平公正的干事创业发展平台。坚持向用人主体放权，不仅在“引”上持续发力，更要做好“育”的后半篇文章，对于企业自主培育“老员工”进行学历技能提升。
“放活”标准，健全“分类施策”的人才评价机制。坚持“破四唯、立新标”，弱化“帽子”、论文、专利等定量指标，探索构建以创新能力、质量、实效、贡献为导向的人才评价体系，将人才获得投融资、薪酬绩效、社会贡献等因素，纳入人才评价指标。聚焦解决“一把尺子量到底”的问题，构建分层分类的评价标准体系。突出用人主体在人才评价中的主体地位，把“人才评价权”充分交予企业，不看“名头”看实效、不看“来头”看成绩，无条件给予引才支持。积极探索以赛选才新模式，让青年人才在比赛中崭露头角，激发人才内生动力和创新活力。
“放开”使用，推动“高效能动”的创新激励制度。以推动科技成果向现实生产力转化为导向，建立科技创新成果与科研收益分配相衔接的制度。避免简单以学术头衔、人才称号确定薪酬待遇、配置学术资源，构建充分体现知识、技术等创新要素价值的收益分配机制，提高科研人员成果转化收益分享比例，并探索对创新人才实行股权、期权、分红等激励措施，以此引导科技人员聚焦国家战略需求，开展高质量、原创性的科技创新活动。支持重大科研基础设施、重要科研机构和重大创新平台有序开放，鼓励青年人才挑大梁、当主角，造就规模宏大的青年科技人才队伍，为青年科技人才提供脱颖而出的机会，大力营造鼓励创新、宽容失败的社会氛围，让更多“千里马”在各自的赛道上崭露头角、竞相奔腾。
常州市武进区委组织部 赵雨童
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