近年来，江苏溧阳市建立“知事识人 以事辨材”工作体系，深入开展干部队伍专项调研，提高选人用人精准度。

聚焦全市中心工作任务，结合各单位重点工作建立单位序事表，分门别类梳理出最困难问题、最难啃骨头、最吃劲环节。市委组织部结合全市重大事项决策、重大工作调度、重大项目推进会议，及时掌握各单位重点工作和任务的推进落实情况。结合单位大事要事难事，聚焦干部履职尽责情况，建立干部个人述事表，从主导性、参与性、协助性等角度，收集700余名科级干部个人履职清单，另设自我评价最满意和最不满意工作、全年工作总结反思等填报栏。每月组织专题学习会，结合学习主题邀请各部门相关专业人员分类授课，让组工干部提升洞悉全貌、分类知事能力。

以“四不两直”方式深入群众性信访化解、政治性任务整改、重点项目隐患消除、存量资产盘活、重大项目招推服等重点工作一线开展调研。在防汛抗台一线，通过听当事人述、到安置点看，挖掘担当作为事迹10余例。用好考察谈话基本手段，针对性设计面谈问题，从市委要事、单位大事、工作实事和日常小事中对干部精准画像。今年3月，抽调全市精干力量组建10个调研组，深入73家单位谈话1744人，发放调查问卷18241张，以大量鲜活的实事实例多维度评价干部干事实绩。综合近三年干部考核、荣誉处分等信息，把干部一时一事和平时一贯结合分析研判。加强与纪委监委、巡视巡察、法检、信访、审计等职能部门沟通对接，做到全方位了解、关联性推测、多方面印证、正反向分析，全面历史辩证地掌握干部各方面情况。

制定出台《溧阳市委组织部关于考准考实干部政绩观的若干举措》，注重考察干部在重大斗争、重大任务、重大考验中的政治表现。区分不同类别和岗位，选取部分关键性、引领性考核指标，按照主导、参与、协助等维度，科学研判指标实绩背后的个人贡献和集体作用、主观努力和客观条件、前任基础和现任作为等情况。明确各单位重点岗位的核心需求和配备标准，形成岗位能力需求模型，按照干部的工作经历、专业类别、气质个性、培养方向等要素，结合《干部行为体征量表》以及民主测评情况，建立岗位信息库，为科学选配干部提供数据支撑。

针对调研反馈的问题针对性开展谈心谈话，对实绩突出、履职成效较好的干部，通过谈心鼓劲进一步提振干事创业精气神；对存在苗头性、倾向性问题的干部，及时“咬耳扯袖”“红脸出汗”；对履职不力、问题较为突出的干部，严肃约谈问责、督促限期整改。将调研过程中发现的短板弱项作为干部培训的发力重点，分层分类举办干部专业能力实训营，每年组织100名左右年轻干部分赴民生、治理、创新、发展“四个一线”经受历练。将调研结果与干部选拔任用紧密结合，综合运用选拔使用、职级晋升、及时激励、表彰奖励、典型选树等方式，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。