人才是激发城市创新力的重要资源，本轮新冠肺炎疫情发生后，针对初创型人才企业可能面临的人才“断线”、金融“断链”冲击，常州创业投资集团积极探索助企纾困路径，依托“互联网+服务”优势，进一步释放在管母基金常州市龙城英才创业投资引导基金的引导效应，联合常州市委人才办共同打造推出“龙城英才路演直播间”品牌活动，常态化开展龙城英才项目线上路演直播，加强人才项目与资本市场的零距离对接，为其精准匹配融资需求。
作为我市人才基金的探路者，龙城英才引导基金不断迭代升级运作管理，目前总规模6.61亿元，投资方式涵盖跟进投资、股权质押贷款、阶段参股、天使基金、孵化器基金，实现撬动社会资本21.03亿元；累计投资170个项目，投资额9.39亿元，其中，本土人才项目数占比超80%；共计为63个本土人才项目提供1.4亿元授信支持，引导扶持了精研科技、碳元科技等一批优质企业成功上市或被上市公司并购。
优化投资方式 拓宽资源渠道
从早期的自我研判，到借力优秀创投机构的专业把控，龙城英才引导基金完成对人才项目从“求量”到“求质”的转变。自2016年起，常创集团作为龙城英才引导基金管理人，以参股市场化早期基金为抓手，积极与时代伯乐、承树资本、敦和资本等20余家具有产业资源背景、深耕垂直领域、围绕生态链投资的专业投资机构或有意向布局上下游的大型企业集团开展业务联动，推动设立参股子基金10只，总规模11.65亿元；参股子基金累计投资的39个项目中，本土项目占15个，返投金额1.63亿元；安普未来、润尔健康等9个项目被招引落户常州。以被投企业美诺医药为例，公司已与常州四药开展技术互动及产业合作，后续将为常州四药提供造影剂技术服务。
完善运作机制 放大政策激励
经过十余年不断摸索，龙城英才引导基金顺应形势发展和市场变化，对精细化运营效率提出了更高要求。经常创集团基金管理团队的深入调研和建议论证，2020年，引导基金正式出台了参股市场化子基金绩效考核办法，从机制端明确了参股子基金的管理规范和激励措施，旨在进一步提升财政资金利用率，调动基金管理机构参与积极性。
相较早期的行政式管理，绩效考核办法更加突出了对子基金管理人的“赏罚分明”，由其在激励层面，针对愿意为常州投入更多人力和资源的机构，设置了成效与激励高度适配、最高可出让引导基金超额收益30%的让利机制。通过利益杠杆，撬动市场化投资机构对常州本地的贡献度。
创新招引模式 延展合作平台
路演活动是为我市吸引高质量人才项目与优质产业资本关注的重要窗口。多年来，常创集团基金管理团队在市委人才办的指导下，深入各辖市（区）园区梳理各区域产业定位，发掘当地项目诉求；前往北上深等发达城市调研取经，创新推行人才项目“离岸孵化”模式，突破地域、时空障碍，不断尝试“招商引资、招才引智”新路径。
依托“江南路演中心”这一本土品牌载体，常创集团成功举办“龙城英才计划”上海邀请赛、常州创业投资政策（上海）推介会等路演活动30余场，服务机构及企业超300家，有效搭建人才、资本、项目全方位交流合作平台，形成“各方英才汇常州、创新创业选常州”的良好态势。
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